和装衣装店・写真スタジオ
集客専門支援Support Runner
集客専門支援Support Runner
サポート実績35社（令和8年7月現在）
一時的な売上アップより、
自走する仕組みづくりを。【サポートは月に2社限定】
自走する仕組みづくりを。【サポートは月に2社限定】
誰にも相談できず、
現場を回し続けてきたあなたへ。
キャンペーンで一瞬売上が上がっても、終われば元通り。自社にノウハウが残らず、いつまでも自走できない不安がある。
写真館の季節性や現場の忙しさを無視した、一般論のアドバイスはいらない。現場がパンクしない「現実的な解決策」がほしい。
自分がシャッターを切らなければ店が回らない。将来のために「仕組み」を作りたいが、相談できる相手がいない。
売上ノルマでスタッフの心が離れるのが怖い。「いい写真を撮る」という情熱と、経営の数字を両立させたい。
1つでも当てはまれば
ご相談ください！
解決のためにサポートします！
支援の特長
代表の中村は、和装衣装店・和装写真館の経営者として、売上の浮沈もスタッフの葛藤もすべて経験してきました。
机上の理論ではなく、成人式や七五三の現場感覚に即した「本当に効く」アドバイスを行います。
一過性のキャンペーンで売上をアップする手法とは決別します。
漢方のように体質から整え、支援が終わった後も
オーナーやスタッフの力だけで長期的に売上が伸び続ける
「強いスタジオ」へと変革します。
レポートを出して終わりではありません。社長の想いをスタッフへ翻訳して伝えたり、実行に必要な業者の紹介や準備までサポート。
あなたの「右腕」として、実際に現場を動かすまで
徹底的に寄り添います。
私が提供するのは、レポートではなく
『明日から店が変わる実感』です。
初めまして。写真スタジオ・衣裳店専門の経営支援を行う
「サポートランナー」の中村と申します。
「コンサルタントを頼んでも、アドバイスばかりで現場がついてこない」 そんな声をよく耳にします。私が目指すのは、アドバイスだけで終わるコンサルティングではありません。現場の本当の悩みを理解し、一緒に汗を流す「実行型」のサポートです。
実は学生時代の私は、着物にも写真にもまったく興味がありませんでした。20年以上前、家業である（株）こそでや（貸衣装・呉服業界）に入社。ブライダル部門を思い切ってトレードオフ（撤退）し、「成人振袖に特化した地域一番店」を目指しました。
試行錯誤の末、当時30組だった振袖レンタルを10年間で6倍に拡大。2012年には未経験の写真業界へ参入し、振袖成約200組・撮影350組のスタジオへと成長させました。もちろん、最初から全てが上手くいったわけではありません。戦略のない経費の使い方や広告で、多くの失敗も経験しました。しかし、そのリアルな「失敗」と「成功」のデータがあるからこそ、皆様にフィードバックできる強みがあります。
少子化が進む一方の今の時代の和装レンタルビジネスは簡単ではありません。経費もかかりますし、他社の成功事例をそのまま真似しても上手くいかないのが現実です。
例えば、「リーズナブルなプランでフックをかけて集客しても、希望しない客層ばかりが集まって現場が疲弊してしまう」……といった悪循環に陥っていませんか？私の得意分野は、単なる「やり方（テクニック）」の押し付けではなく、貴社がどうあるべきかという「有り方」を明確にすることです。無理な精神論は避け、「脱・体育会系」のスタンスで、スタッフの皆様が納得して動ける環境を整えます。
成人集客で勝つためには、自社の個性を打ち出すこと、そして何より「継続性」が命です。 地域ごとの特性や他社の集客タイミングを徹底的にリサーチし、貴社の企業規模に合わせた最適なプランをご提案します。
これらを一過性のものにせず、スタッフ様も巻き込んだセッションを通じて、現場のオペレーションや衣装仕入れ、商品構成へと落とし込んでいきます。
経営者様、そして現場のスタッフの皆様と伴走しながら、3年後、5年後も右肩上がりに成長し続ける仕組みを一緒に作り上げましょう。
| 学歴 1993年 | 日本大学法学部新聞学科 卒業 |
|---|---|
| 就職 | 食品メーカーで営業マンとして3年間働いたのち、京都の呉服問屋で2年間の勉強。 |
| 1998年 | 株式会社こそでや入社 |
| 2012年 | 併設スタジオオープン |
| 座右の銘 | 「自分は自分、人は人。」 「人がされて嫌なことは人にはしない。」 |
| 苦手なこと |
|
| セミナー講演歴 |
150名様にご来場いただきました。 |
「利益のイメージがない」から大躍進。
独自の強みを引き出し、社内に活気と
一体感を生んだ現場主義のサポート。
集客や成約率に悩み、利益のイメージが湧かない状態からご相談いただきました。販促の見直しによる予約数急増と、スタッフの心理に寄り添う現場改善によって、約1年で成約率90%超を達成しました。実体験に基づくサポート力で、組織が前向きに変わっていく様子をご紹介します。
振袖事業を立ち上げたものの思うように伸びず、認知・集客が十分にできていないこと、つまり自社の独自性をどう打ち出せば埋もれずに選ばれるのかも見えていませんでした。また、仮に予約が入って内覧会まで進んでも、成約率を上げるためのノウハウが社内に十分になく、この事業で継続的に利益を出していくイメージを持てない状態でした。
そうした複合的な課題を抱える中で、現場に即した実践的な助言をいただきたいと思い、中村さんに相談しました。
最初の成果はかなり早く出ました。
取り組みの初期は、リーフレット、カタログ、ランディングページなどの構成や見せ方について、中村さんに細かく見ていただき、赤ペンを入れてもらいながら制作を伴走していただきました。その結果、DMやLP公開後、比較的すぐに予約数の増加という成果が現れました。
一方で、予約が増えた段階では現場が追いつかず、成約率はすぐには安定しませんでした。そこから中村さんが、やり方やテクニックだけでなく、社員のマインドセットや現場の空気づくり、仕組みづくりまで含めてサポートしてくださり、約1年ほどで成約率が90％を超える水準まで高まりました。
大きく分けると、成果は3つありました。
まず1つ目は、予約数の増加です。
販促物やLPの構成を見直したことで、お客様に伝わる内容が明確になり、実際に予約が入りやすくなりました。
2つ目は、成約率の向上です。
予約が増えた後は、現場スタッフがどうお客様と向き合い、どう提案し、どう安心して決断していただくかという部分まで整えていただきました。
3つ目は、社内の活気と一体感が生まれたことです。
中村さんのサポートによって、単なるテクニックの導入にとどまらず、スタッフの意識が変わり、現場が前向きになりました。
中村さんの最大の強みは、机上の空論ではない、実体験に裏打ちされた唯一無二の実践力にあると思います。
多くのコンサルタントが理論やロジックを中心に組み立てるのに対して、中村さんは、ご自身が現場で本当に苦労し、悩み、試行錯誤しながら積み上げてきた一次情報を、自分の中で咀嚼し、再構築し、それを現場で使える形にして伝えてくださいます。表面的ではなく、実際に成果につながる力があると感じました。
ビジネスに合わせて選べる3コース
社員を巻き込み、組織で攻める！
経営者とスタッフのベクトルを合わせ、自走する組織を作るプランです。
『1ヶ月目：仕組みの仕込み ➔ 2ヶ月目：現場の実践・検証』という2ヶ月サイクルを3周します。
訪問しない期間を設けることで、スタッフが自発的に動き出す「本物の自走力」を定着させます。
600,000円（税別）
令和8年11月30日までにお申し込みの方は
600,000円 → 480,000円（税別）
の特別価格でご提供いたします
（5社限定）
迷わず進める、最初の土台作り
1つの注力テーマに絞り込み、確実に成果を形にするプランです。
まずは現場の無駄を省き、スタッフが無理なく動ける「土台」を整えます。
ほぼ毎月の打合せとライトな進捗管理で、着実にゴールへ導きます。
450,000円（税別）
令和8年11月30日までにお申し込みの方は
450,000円 → 360,000円（税別）
の特別価格でご提供いたします
（3社限定）
初回限りのコースになります。
ポイントステップを消化後、01～03のコースに移行も可能です。その場合には、01～03の料金になります。
まずはじっくりと戦略を聞きたい方
200,000円（税別）
令和8年11月30日までにお申し込みの方は
200,000円 → 160,000円（税別）
の特別価格でご提供いたします
（3社限定）
一般的な「アドバイスだけ」で
終わらせない！
事前に経営者様や現場責任者の方から数字や現状の課題を提出してもらい、中村が事前に徹底的に分析・ボトルネックを洗い出します。これにより、当日の議論を最速で核心へ進めます。
課題と徹底的に向き合い、経営者様とスタッフ様の「本音」を引き出しながら、全員が納得して動けるロードマップ（次の一手）をその場で描き切る時間です。単なる進捗確認や会議ではなく、現場の迷いをゼロにし、全員のベクトルを1つに揃える「ブレイクスルー」を起こします。
決定したタスクをスタッフ様が迷わず実行できるように、具体的な仕様書やToDoリストに落とし込んで共有する作業です。現場に「丸投げ」せず、明日からすぐ動ける状態を作る、これこそが実行支援の真骨頂です。
お気軽にお問い合わせください！
